麦肯锡思维

更新时间：2017-09-07 09:36:10 [共74章]

简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。
在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。

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《麦肯锡思维》最新章节(提示：已启用缓存技术，最新章节可能会延时显示，登录书架即可实时查看): 不要忽略细节; 列一份外出清单; “不晋则退”; 方法比知识更重要; 麦肯锡的员工培训体系; 压力面试; 学习，无处不在的导师; 找准你的导师
《麦肯锡思维》正文: 前言; “正确”的前提; 有效执行力; 对“正确”的评估; 把眼光放得更远一些; “正确”永远在变化; 重要的少数和不重要的多数; 做事的秘诀首先是次序的排列; 做事情前先要精心分好主次; 放在首位的应该是重要的事情; 以事实为基础; 不要落入主观陷阱; 识别关键驱动点; 高效率地达到目的; 日常中的关键驱动点; 相互独立，完全穷尽; 列出你的清单; 用逻辑思维征服复杂问题; 从选择容易的对象开始; 用最短的时间，做更多更容易的事; 化整为零，循序渐进; 用心去摘好摘的果子; 奥卡姆剃刀; 专打一个垒; 提高穿透力; 准备一个大纸篓; 布里丹选择; 数字化干扰; 头脑内的战争; 设置无干扰区; 从选定方向开始; 关注“大画面”; 创新要讲求实效; 认识你自己; 麦肯锡团队的头脑风暴; 头脑风暴的原则; 头脑风暴练习; 完善头脑风暴容易出现的问题; 必须强调的几个问题; 做好一张简单的表格; 工作日志的意义; 将每日总结作为一种习惯; 如何记录工作日志; 延伸图表的意义; 快速且清晰地表达自己的意图; “知、感、行”; 麦肯锡的走访概况; 事先拟好走访提纲; 七个秘诀助你走访成功; 聆听和引导的意义; 不要让被访者感到不安; 走访也会遭遇困难; 紧张的谈判作战; 走访结束后要表示感谢; 让客户与你站到一起; 与客户中的“讨债鬼”打交道; 不要让客户置身事外; 争取各方面的支持; 保证严谨的实施; 必要的团队精神; 正确组织团队; 在团队中保持高昂的士气; 团队的内部管理要畅通; 为集体做好保密工作; 不去重新发明轮子; 跟随向导走出荆棘; 找准你的导师; 学习，无处不在的导师

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